Un modelo de innovación interno que se aplica en Chile dentro de la filial de la empresa sueca Sandvik se comenzara a utilizar en todos sus negocios del mundo para darle espacio a las ideas y proyectos de los trabajadores de la firma.
Sandvik es conocido por ser un grupo de ingeniería y alta tecnología, proveedor de la minería y construcción que constantemente busca nuevas y mejores formas de realizar las tareas en dichas industrias apuntando a la excelencia.
Los negocios de Sandvik representan alrededor de 6900 millones de euros (9872 millones de dólares) de los cuales 629 millones de euros (900 millones de dólares) corresponden a Latinoamérica siendo Chile un mercado importante con un 18 % de la facturación de Sandvik antes mencionada.
El objetivo del nuevo modelo implementado por Sandvik en Chile apunta a duplicar sus ventas en los próximos cinco años en Chile y los países de la región.
La estrategia de la empresa fue realizar una asesoría del Dictuc, que permitió identificar a 12 líderes en la materia de cultura de la innovación en 5 gerencias de la filial chilena. De eso se definieron 3 proyectos, relacionados con la logística interna de la firma, la exploración de superficie y la creación de capital humano dentro de la firma, a llevarse a cabo dentro de 2 años, gracias a las ideas de los propios empleados de Sandvik Chile.
Sandvik es conocido por ser un grupo de ingeniería y alta tecnología, proveedor de la minería y construcción que constantemente busca nuevas y mejores formas de realizar las tareas en dichas industrias apuntando a la excelencia.
Los negocios de Sandvik representan alrededor de 6900 millones de euros (9872 millones de dólares) de los cuales 629 millones de euros (900 millones de dólares) corresponden a Latinoamérica siendo Chile un mercado importante con un 18 % de la facturación de Sandvik antes mencionada.
El objetivo del nuevo modelo implementado por Sandvik en Chile apunta a duplicar sus ventas en los próximos cinco años en Chile y los países de la región.
La estrategia de la empresa fue realizar una asesoría del Dictuc, que permitió identificar a 12 líderes en la materia de cultura de la innovación en 5 gerencias de la filial chilena. De eso se definieron 3 proyectos, relacionados con la logística interna de la firma, la exploración de superficie y la creación de capital humano dentro de la firma, a llevarse a cabo dentro de 2 años, gracias a las ideas de los propios empleados de Sandvik Chile.